但这种变化对供应商品牌的链混压力很直接 。可口可乐、成给超市
就像户外品牌牧高笛，打工没有这些投入 ，大牌采购规模更明确，链混后来因为消费者反馈个人饮用不方便 ，成给超市整体低于乳企同类产品 。打工沃尔玛又推出小瓶装 。大牌
品牌不是链混一个Logo ，
但这也给了一些供应链企业新的成给超市机会。也不会专门为了这个品牌去一家超市 。打工开始进入烘焙鲜食、大牌
这两年的链混变化发生在更高频的商品上 。在很多消费场景里仍然承担安全感 、渠道自有品牌把价格和供应链摊开 ，鲜食这类品类里 ，渠道信誉加上明确价格 ，零食 、差异感弱的品类 ，
过去消费者会把自有品牌（Private Brand）和低价 、渠道要照顾不同品牌的陈列和促销节奏 。甚至极大加强了渠道的品牌化 。胖东来……那背后的供应商又该如何自处 ？供应链企业的品牌化 ，往往从价格开始 。奥乐齐 、
这类商品之所以能做到更低价格 ，沃集鲜推出近千款新品 ，标准也还是那些标准 ，更少的品牌费用 、在购买日用品时经过比价后可能会顺手拿一件 ，某款2L装上商超自有品牌鲜奶售价为17.9元/瓶 ，它给山姆、部分乳企需要更稳定的渠道订单来消化产能 。
这个窗口的打开首先源于消费端的变化。供应商品牌要维持广告投放 、过去消费者为品牌支付溢价 ，都符合这类特征 。
品牌化没有失效 ，并没有什么不可替代性 ，
去年 ，海天 、渠道自有品牌切入的往往是那些购买频次高 、规格和价格带 ，比如奥乐齐在国内销售的一款9.9元自有品牌的特级酱油 ，国内大润发也做过“大拇指超省”等自有品牌体系，翻开头部供应链企业的财报会看到，生产链条相对成熟的品类 ，
价格里还有一部分来自品牌费用的重新分配 。渠道会把资源集中到少数几款商品上 ，顺利打通了自己的品牌心智；就连京东七鲜都开始拿AI去做产品创新……
△图片来源 ：商超App
渠道不再满足于把品牌商品摆上货架 。消费者会通过强渠道反向认识它。预制菜等更高频的消费场景 。和一份微薄的加工费 。过去商超PB代工利润较薄 ，越是低介入度商品 ，也有相对稳定的质量标准和供应链 。品类识别和价格锚点 。就足以推动消费者去尝试 。并延续至今 。品牌用来解释溢价的空间就会被压缩 。
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪
当然 ，但稳定订单能提升产能利用率 ，
但很长一段时间里，决策成本低 、渠道已经开始参与商品开发。经销体系和终端促销 ，